疫情防控不放松，项目建设不停工。当前，新冠肺炎疫情在世界多个国家和地区蔓延。中国能建规划设计集团中南电力设计院有限公司（以下简称"中南院"）按照"坚定信心、担当作为，科学防治、精准施策"的方针，有序推进海外项目建设。作为中南院全资子公司，中南电力项目管理咨询（湖北）有限公司（以下简称"中南电力管理咨询公司"）在中南院的统一指导下，多措并举，做到疫情防控与安全生产"两手抓、两不误"。

　　科学防控 筑牢防疫堡垒

　　目前，中南电力管理咨询公司正在执行的海外项目共有5个，项目所在国都出现了不同程度的新冠肺炎疫情，防疫形势严峻。

　　为深入做好海外新冠肺炎疫情防控工作，中南电力管理咨询公司全面升级防控等级，加强组织领导，强化工作管理，公司总部与项目部携手抗疫，确保所有在岗人员生命健康安全。

　　海外各项目部迅速组织落实"早落实、快响应、强管控"的要求，筑牢防疫堡垒，结合项目所在地实际情况，对专项应急预案进行完善升级，进一步细化处置措施，防止疫情发生和扩散蔓延∶严格贯彻执行所在国和当地疫情防控规定和要求;每日实行"零报告、日报告"制度，按"非必需，不外出"的原则控制人员流动;做好卫生防疫、分时用餐、人员防护，开展应急演练;做好防护物资储备工作;加强宣传培训、心理咨询和医疗救护等工作。

　　春节期间，海外项目建设不停工，中南电力管理咨询公司5个海外项目部共有80名员工坚守现场，投入到防疫情、保生产的战斗中，为项目建设顺利推进提供必要的人力保障。

　　精准施策 合力攻坚克难

　　特殊时期，海外项目计划补充人员无法按时进场。对此，中南电力管理咨询公司各海外项目部精准施策，强化人力资源管理及现场管理，保障项目建设顺利推进。

　　明确划分，落实责任。神华国华印度尼西亚爪哇7号2台105万干瓦燃煤发电工程1号机组已投入商业运行，当前施工任务主要是输煤系统优化、尾工消缺、调试验收和机组保养等。现场部分中方施工人员由于疫情原因未能如期返岗，项目监理部在场所有员工取消周末，按照专业和区域明确划分，落实责任到人，加强对外籍施工人员的指导。

　　提升手段，整合资源。华电香港（印度尼西亚）玻雅2台66万干瓦坑口电站工程项目正处于土建施工高峰期。项目监理部采用信息化手段，国内人员远程办公，，协助项目现场进行安全质量管控;打破常规工作模式，与建设单位项目部整合资源，上下"一盘棋"攻坚克难。

　　调整机制，有效管控。华电科工越南沿海二期2台66万干瓦燃煤电厂项目处于土建转安装施工高峰期。项目监理部对人员分工、工作机制、责任落实机制进行针对性的调整，确保现场管理横向到边、纵向到底;项目部员工勇挑重担，提高管理效能，不断优化资源配置，科学合理调整施工工序，有效管控现场安全和质量。

　　内挖潜力，外聚合力。大唐印度尼西亚米拉务发电有限公司2台22.5万干瓦燃煤机组工程和南山集团印度尼西亚宾坦工业园项目目前均处于土建施工阶段。该公司充分发挥印度尼西亚PIT公司平台作用，统筹调配人力资源。同时，现场员工不断发挥自身潜力，充分利用公司专家库资源，采用线上平台进行专项评审，将安全、质量把控重心前移，满足建设工期要求。

　　面对疫情，中南电力管理咨询公司海外各项目部科学应对，精准施策，发挥"能打硬仗、能打胜仗"的工作作风，做到项目管理成果"有形化"。目前，各海外项目现场安全、质量始终处于受控在控状态，各里程碑节点计划均如期完成，后续工作正紧张有序地开展中。