4月22日，中南院召开2022年市场经营工作会议。公司党委书记、董事长陈新军出席会议并讲话。公司总经理尹镇龙主持会议，传达两级集团2022年系列市场开发工作会精神，并作市场经营工作报告。公司外部董事、监事通过视频方式参会。公司领导班子成员在主会场参会并就各自分管产业的市场开发工作进行部署和安排。

　　会议指出，2021年，面对日益激烈的市场竞争环境和反复无常的疫情形势，公司生产经营逆势上行，跑出了高质量发展的加速度，赢得了"十四五"开门红。2022年，要持续深入贯彻中国能建《若干意见》精神，全面落实2022年工作会目标任务，聚焦市场经营与价值创造，持续深化"三大解放"，坚持"市场先行"，坚定信心、迎难而上，踔厉奋发开创公司高质量发展新局面。要适应市场形势新变化，把握市场新机遇，坚持增总量、拓增量、优存量，着力优体系、强能力、防风险，确保完成年度各项经营指标。

　　陈新军在总结讲话中指出，要统一思想，落实战略部署，推动企业高质量发展。一是要围绕国家双碳战略，加快绿色低碳转型；顺应市场发展趋势，推动多产业深度融合；克服疫情和地区冲突带来的不利影响，加快国际化转型。二是要坚持高目标导向，积极推进企业战略快速落地，持续优化传统能源、新能源及能源新业态、生态环保、城镇建设、投资运营等产业布局。

　　陈新军要求，要聚焦方向，推动产业升级，培育市场开发新动能。一是要聚焦大基地、大通道、大数据、大海洋、大产业及国际市场；二是要突出规划引领，发挥规划对产业发展的引领作用；三是要强化高端营销，布局高端市场，对接高端客户，推动项目签约落地；四是要优化三大布局，生产力和产业布局要聚焦"增长点"，区域和市场布局要聚焦"热点"，资源和资本布局要找准"突破点"；五是要强化创新赋能，做大新业态，做优新模式，培育新动能；六是要加强科技引领，以满足市场需求、实现价值创造为导向开展科技创新工作；七是要强化投资牵引，加强资本赋能，使投资业务真正成为公司重要业务板块和利润来源。

　　陈新军强调，要固本强基，完善市场激励机制，加快人才队伍建设，弥补资质业绩短板，增强法律风险管控，深化项目经营管理，狠抓安全生产管理，持续加强管理赋能，夯实高质量发展基础；要筑强堡垒，坚定政治立场，主动担当作为，改进工作作风，提升高质量发展品质。

　　尹镇龙就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要迅速传达，认真组织学习贯彻，理解核心、把握要义，融会到位、贯彻到位。二是要落实行动，坚持公司上下一条心，以更强的责任感、使命感、危机感，审视当下找差距，着眼长远谋发展。三是要坚定信心，确保完成全年各项经营目标任务，开创公司高质量发展新局面。

　　公司副总师、各部门主要负责人、生产经营部门经营负责人、项目经理、经营相关人员在主、分会场参加会议。