11月30-12月1日，中国能建总经济师、市场开发事业部总经理周小能带领中国能建安全生产第十督导组赴中南院国能江西松湖200MW渔光互补EPC总承包项目开展安全生产督导检查。

　　督导组通过查看现场、查阅相关资料、座谈交流等方式，围绕贯彻落实法律法规及股份公司相关要求，贯彻落实“十二个到位”、“两大建设”和“九安行动”、项目安全生产管理体系建设、有效刚性培训、冬季和岁末年初施工安全责任和措施落实情况等方面进行了全面检查。

　　督导检查通报会上，周小能对项目攻坚克难破困局取得现阶段成绩和打造数字化智慧工地表示肯定，并指出华总区域总部、中南院要以中国能建与江西省政府签订全面战略合作为契机，全面提升服务意识，利用好松湖示范项目地理优势，树立好品牌效应。

　　周小能强调要深刻吸取近期事故教训，牢固树立安全发展理念，强化思维，针对冬季火灾事故易发多发等情况，举一反三，深入排查重点行业领域风险隐患，完善应急预案和防范措施，压实各方责任，坚决遏制重特大事故发生。

　　周小能对项目后续安全生产工作提出五点要求：一是坚持认清形势，切实增强抓好安全生产工作的责任感、危机感和紧迫感，保持“一失万无”的警醒警觉，保持“一以贯之”的严查严管，保持“一抓到底”的尽职尽责；二是层层压实责任，全力维护公司安全稳定良好局面，各级主要负责人坚持政治挂帅、靠前指挥，其他负责人坚持一岗双责、齐抓共管，项目负责人和生产、技术、安全等关键岗位人员坚持履职尽责、严抓细管；三是深刻吸取事故教训，全力防范化解安全风险隐患，加强季节性安全风险研判，加强生产经营组织安排和统筹协调，加强作业人员有效刚性培训教育；四是聚焦“五大重点”，持续抓好重大事故隐患排查整治和质量风险隐患自查整治“两大行动”，全覆盖零死角开展排查整治，进一步健全质量安全管理长效机制；五是强化遵章守规，全力守牢安全生产红线底线，抓好“一查三督”和“反违章”工作。

　　中国能建QHSE部、市场开发事业部、华中区域总部相关负责人，中国能建第十督导组专家，中南院相关负责人参会。