近日，从中国能建2026年项目精益化管理优秀示范项目评选现场传来捷报——由中南院EPC总承包的大别山电厂三期 2*1000兆瓦清洁煤电扩建项目，在集团众多参评项目中脱颖而出，成功获评"中国能建2026年项目精益化管理优秀示范项目"！
本项目由中南院牵头，湖南火电、湖北电建、西北城建联合EPC总承包建设。项目位于湖北省麻城市中馆驿镇，建设2*1000兆瓦超超临界燃煤机组，同步配套建设烟气脱硫脱硝装置。
作为国家“十四五”电力规划重点项目和湖北省重点项目，凭借其先进的技术创新、严谨的工程管理和高效的推进速度，为我国电力行业的绿色智能发展提供宝贵经验并起到示范引领作用。
项目投产后，将有效满足鄂东地区电力负荷增长的需求，为湖北电网提供稳定的电源和可靠的调峰支持，对保障区域能源安全、促进经济社会发展具有重要意义。
本项目严格执行国家现行工程法律法规、中国能建相关管理要求及EPC总承包合同，全面落实"凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查"的精益化管理要求，持续加强策划、设计、采购、施工、分包、成本、合同等关键环节管控，项目总体进度、质量、安全形势可控在控，履约情况良好。
精益化策划管理
项目策划阶段即导入精益思维，以中南院精益化管理工作方案为纲领，系统梳理管理体系、制度要求与管控指标，构建涵盖进度、安全、质量、成本、分包等要素的精益化管控指标体系；科学识别管理模块、设置组织机构，同步开展《EPC项目现场管理流程研究》，实现管理制度模块化、现场管理流程化、管理流程表单化，为后续精益化管控奠定坚实基础。
进度精益管控
以总承包合同约定的里程碑节点为基础编制内控工期，采用动态监控与分级管理机制，依托信息化平台实现施工进度可视化，定期总结分析进度偏差并及时纠偏；针对关键节点制定专项施工计划，对潜在滞后风险提前制定应急预案，保障关键路径畅通，各项里程碑节点均按计划或提前完成。
成本精益管控
建立健全项目成本管控责任体系和绩效考核机制，测定成本控制目标并逐级分解，严控各类采购成本；推行施工图限额设计与审核放行制度，将设计出图与费控核量核价强关联，从设计源头控制成本；加强设计、施工、供货协同，将税务策划纳入成本管控，精细开展变更索赔管理；坚持全过程核算，按月开展成本分析并及时纠偏，各项经营指标均处于正常区间。
分包精益管理
建立健全承（分）包商、作业人员、机械设备安全准入制度，严格审核承（分）包商安全生产资质，施工人员实行"一人一档"管理；现场闸机与基建MIS系统深度耦合，黑名单同步门禁刚性拦截；严格落实安全生产责任包保及"网格化"管理，实现对分包队伍"入口严管、过程严控、退场有序"的全生命周期穿透式管控。
数智化精益管理
构建集"全域感知、流程闭环、科学决策"于一体的数字基建综合管控平台，基建MIS与智慧工地双核驱动、各项功能全面投运。全厂部署智能门禁，严格执行"三分离"管理；视频监控植入AI算法，秒级识别违章行为并闭环整改；实行人员实名制与智能考勤无感通行；物联网终端覆盖塔机防碰撞、高支模、深基坑等监测场景；"北斗+智能安全帽"实现厘米级轨迹管控，自研"玄武"数智单兵攻克有限空间信号失联痛点，管理效率与本质安全水平实现跨越式提升。
质量精益管控
依托中南院质量管理体系，编制项目管理策划、质量计划等纲领性文件，引进创优咨询机构推动全过程创优；建立"首件样板制"，落实"三检制度"和"重要工序、隐蔽验收举牌制"；强化危大工程质量管理，动态更新管理清单；推广绿色施工和"四节一环保"。工程实体质量均达优良，创优工作有序推进。
安全精益管控
锚定"零事故、零隐患"目标，逐级签订安全生产责任书，落实包保责任制和网格化管理；建立智慧安全培训体验中心，推行线上教育培训与考试；动态更新危大工程管理清单，高风险作业提级管理；采用GPS、物联网传感器对车辆超速、塔吊防碰撞、深基坑边坡位移等实施实时数字化监测；严格执行领导带班和24小时值守制度，安全管理体系健全，现场安全形势可控在控。
党建及廉政建设管理
项目部坚持"党建引领、廉洁护航"，充分发挥党支部战斗堡垒作用。深化"党建+"融合机制，设立"党员责任区"和"党员先锋岗"，将党建工作与进度攻坚、安全监督、质量创优深度融合，切实将党建优势转化为项目履约优势；严格落实中央八项规定精神，常态化开展廉洁从业警示教育，加强对招投标、物资采购、工程分包等关键领域的监督制约。2026年，项目党支部获湖北省政府国资委党委"国有企业先进基层党组织"称号，为项目高质量履约提供坚强政治保障和纪律保障。
当前，项目5号机组已高水平投产，6号机组即将进入整套启动试运阶段，项目部将持续提升精益管理水平，以数智技术作为强支撑，在示范创建上谋创新，以优异的履约质效回馈各方信任，为打造中国能建卓越项目管理品牌、服务国家能源战略再立新功。